Workshop presencial de planejamento estratégico
IMPACTO.
Assuma o comando
do próximo ciclo.
Um dia para sair da operação, enxergar o negócio por inteiro e transformar ambição em escolhas, prioridades e execução.
Quero estar nesse encontroCom Filipe Vaz · Inscrição pelo WhatsAppjá tem data.
Até o encontro.
02 de outubro, às 08h.
Sua empresa está
em movimento.
Mas em qual direção?
Quando tudo parece urgente, o essencial perde espaço. O workshop cria uma pausa intencional para enfrentar as perguntas que a rotina deixa para depois.
Muitas frentes.
Poucas prioridades.
Cada nova oportunidade vira um projeto. A energia se espalha e as decisões importantes disputam espaço com a urgência.
Metas na parede.
Dúvidas na execução.
A ambição existe. Falta conectar o resultado desejado ao trabalho de cada área, com responsável, prazo e critério.
Um plano pronto.
Uma rotina igual.
O planejamento perde força quando não há um ritmo para acompanhar sinais, resolver bloqueios e corrigir a rota.
O próximo ciclo não precisa repetir o anterior.
Mas precisa de uma decisão diferente.
Clareza para escolher.
Estrutura para agir.
Trabalhe um desafio real da sua empresa e conecte os exercícios em uma primeira versão do seu mapa estratégico. Uma base para validar com a equipe e começar o próximo movimento.
decidimos construir.
nossa energia?
o próximo passo?
o avanço?
Um primeiro ciclo
para colocar em prática.
Ações iniciais, responsáveis a mobilizar, marcos e indicadores para levar à sua equipe.
Mapa estratégico em uma página
Uma síntese inicial para comunicar a direção escolhida e conectar as partes do seu plano.
Diagnóstico com perguntas melhores
Um quadro de evidências e hipóteses para aprofundar o que realmente influencia o negócio.
Prioridades que orientam recursos
Critérios para escolher as iniciativas do ciclo e explicitar o que pode esperar.
Plano inicial de 90 dias
Ações, responsáveis a mobilizar, recursos e marcos para começar a execução.
Estrutura de objetivos e indicadores
Um ponto de partida para medir avanço com prazo, responsável e fonte de verificação.
Cadência para manter o plano vivo
Rituais de acompanhamento e revisão para levar a estratégia à rotina da liderança.
Seu negócio precisa
da sua melhor decisão.
Em 02 de outubro, dê à estratégia o espaço que ela precisa para orientar tudo o que vem depois.
Quero construir meu próximo cicloSete movimentos.
Uma estratégia viva.
O IMPACTO conecta passado, presente e futuro. Você percorre uma sequência de perguntas e decisões que transforma o diagnóstico em um sistema de execução e aprendizado.
O que o passado da sua empresa ainda está tentando ensinar?
Decisões antigas continuam produzindo efeitos. Recupere acertos, tentativas e aprendizados para reconhecer as capacidades que merecem ser preservadas e os padrões que precisam mudar.
Construa um retrovisor estratégico em três blocos: fracassos, aprendizados e sucessos. Separe fatos de interpretações e eleja os aprendizados que influenciam o próximo ciclo.
Memória estratégica organizada e premissas a revisar.
Onde o valor nasce. E por onde ele escapa?
Leia mercado, clientes, operação e resultados como partes do mesmo negócio. Identifique o que os dados sustentam, o que ainda é hipótese e quais restrições precisam entrar na decisão.
Organize as evidências disponíveis e monte uma leitura inicial de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Relacione receita, custos, capacidade de entrega e experiência do cliente.
Diagnóstico inicial com evidências, lacunas e questões prioritárias.
Qual jogo sua empresa vai escolher jogar?
Transforme o diagnóstico em escolhas. Combine capacidades e oportunidades, enfrente vulnerabilidades e estabeleça onde concentrar recursos — inclusive o que deve ficar fora da agenda.
Cruze a SWOT na matriz TOWS: ataque, defesa, diplomacia e sobrevivência. Compare impacto e viabilidade para selecionar prioridades que façam sentido para o seu contexto.
Escolhas estratégicas e critérios claros de prioridade.
Quem faz o quê para a estratégia acontecer?
Dê forma à execução. Cada iniciativa precisa responder a uma escolha, ter um responsável, prever os recursos necessários e ocupar uma posição possível na sequência do trabalho.
Desdobre uma prioridade com 5W2H e organize as iniciativas em ondas. Defina a primeira ação, as dependências, o prazo e a pessoa que precisa assumir a responsabilidade.
Primeira versão do plano de ação e do ciclo de 90 dias.
Que história você quer construir daqui para a frente?
Conecte as decisões de agora à ambição de futuro. Dê nome aos próximos capítulos da empresa e teste a sequência: o que precisa estar de pé antes de dar o passo seguinte?
Desenhe uma narrativa de evolução, com marcos e condições de avanço. Volte do futuro desejado ao presente para identificar o que o próximo ciclo precisa preparar.
Roteiro de evolução com marcos e uma direção compartilhável.
Como você vai distinguir movimento de avanço?
Conecte objetivos a sinais verificáveis. Diferencie o resultado que deseja alcançar das alavancas que a equipe consegue influenciar, para acompanhar progresso com critérios comuns.
Estruture um objetivo e seus resultados-chave. Defina indicador, linha de base a validar, valor-alvo, prazo, fonte de evidência e responsável pelo acompanhamento.
Estrutura inicial de OKRs e indicadores para o próximo ciclo.
Qual ritmo mantém o plano vivo depois do workshop?
Instale uma forma de acompanhar, decidir e ajustar. O método ganha força quando a liderança sabe o que revisar, com quem, em qual frequência e diante de quais sinais.
Desenhe um painel simples e uma cadência semanal, mensal e trimestral. Defina a primeira reunião de revisão e os gatilhos que exigem uma decisão fora do calendário.
Cadência de gestão e próximos passos para mobilizar a equipe.
Serviços · Comércio · Indústria · Saúde · Tecnologia
Conheça a abordagem completaFazer mais?
Decidir melhor.
Não basta listar tudo o que a empresa poderia fazer. É preciso escolher o que merece começar, o que exige preparo e o que deve sair da agenda.
Corrigir um gargalo recorrente
Começar por aqui
Uma ação de alto impacto e esforço menor pode liberar capacidade para o próximo movimento.
No workshop, você aplica os critérios ao seu contexto. Impacto, esforço, evidências e capacidade de execução entram na mesma conversa.
O lugar de quem
decide o que vem depois.
Para quem participa das decisões e quer conduzir o negócio com mais clareza. Você não precisa dominar as ferramentas. Precisa trazer um desafio que mereça ser enfrentado.
Empresários, sócios e fundadores
Para quem precisa escolher o próximo movimento da empresa e concentrar energia onde faz diferença.
Diretores e gestores
Para quem precisa conectar a direção do negócio às prioridades, aos recursos e à execução das áreas.
Lideranças em expansão ou transição
Para quem está revendo posicionamento, profissionalizando a gestão ou preparando uma nova etapa.
Quem vai conduzir o planejamento
Para quem quer uma sequência clara de perguntas, ferramentas e decisões para mobilizar a organização.
Expansão, reposicionamento, profissionalização da gestão, prioridades concorrentes ou um novo ciclo de crescimento. O ponto de partida é o seu negócio.
Da primeira conversa
à primeira decisão.
Uma jornada de conteúdo, exercícios e construção. O café abre o encontro às 08h. Às 09h, começamos a aplicar o método.
Adicionar à minha agenda O calendário não confirma sua inscrição.Café da manhã & conexões
Recepção, café da manhã e conversas para começar o dia conhecendo quem também está construindo o próximo ciclo do seu negócio.
O comando começa pela direção
Abertura, visão do método IMPACTO e escolha do desafio que vai orientar seus exercícios ao longo do dia.
O retrovisor estratégico
Organização dos acertos, erros e aprendizados que ajudam a explicar a realidade atual da empresa.
A leitura do negócio
Mercado, clientes, operação e resultados: evidências e hipóteses para construir um diagnóstico inicial.
Pausa
Um intervalo para respirar e conectar as primeiras descobertas.
As escolhas que mudam a agenda
Cruzamento estratégico, impacto e viabilidade. Escolha onde avançar, proteger, corrigir e concentrar recursos.
O que entra. O que fica de fora.
Síntese das prioridades e checagem da coerência entre diagnóstico, escolhas e capacidade de execução.
Intervalo para almoço
Pausa na programação antes da etapa de construção do plano.
Da prioridade ao plano
Iniciativas, responsáveis, recursos e dependências. Estruture uma primeira onda de execução para os próximos 90 dias.
Os próximos capítulos
Uma narrativa de futuro com marcos e condições de avanço, conectada às escolhas do presente.
Pausa
Um intervalo antes de transformar o plano em acompanhamento.
O painel que orienta decisões
Objetivos, resultados-chave e indicadores: o que medir, onde verificar e quem acompanha.
O ritmo da execução
Rituais de gestão, reuniões de revisão e sinais para ajustar a rota sem perder a direção.
Seu mapa estratégico em uma página
Conecte os exercícios em uma síntese de direção, prioridades, iniciativas e indicadores para levar à sua empresa.
A decisão que vem primeiro
Dúvidas finais, compromisso com a primeira ação e encerramento do workshop.
Estratégia com
vivência de negócio.
Uma trajetória que atravessa operação, gestão, agência, consultoria e participação em negócios. A experiência de quem já esteve em diferentes posições para compreender o desafio por inteiro.
No IMPACTO, essa vivência se transforma em uma sequência prática: observar melhor, fazer escolhas, mobilizar a execução e aprender com os resultados.
Novas perspectivas.
No 10º andar.
DF PlazaPagmin Cowork
R. Copaíba 01 · Torre B10º andar · Distrito Federal
PAGMIN
COWORK
As respostas
que faltavam.
Para chegar com clareza e aproveitar o encontro desde a primeira conversa.
O workshop serve para o meu tipo de empresa?
O IMPACTO organiza decisões comuns a diferentes negócios: entender a realidade, escolher prioridades, estruturar a execução e acompanhar resultados. Os exercícios podem ser aplicados a serviços, comércio, indústria, saúde, tecnologia e outros contextos, ajustando a análise ao porte e ao momento da empresa.
Preciso conhecer planejamento estratégico?
Não é necessário dominar as ferramentas. As etapas serão apresentadas em uma sequência prática, com perguntas que ajudam a conectar os conceitos ao seu negócio. Conhecer a realidade da empresa e chegar com um desafio definido torna a experiência mais proveitosa.
Vou sair com o planejamento completo da minha empresa?
Você vai trabalhar na primeira versão do seu mapa estratégico, com escolhas, ações, indicadores e próximos passos. Um planejamento empresarial completo pode exigir validação de dados, participação de outras lideranças e aprofundamento posterior. O workshop cria a estrutura e o impulso para conduzir esse trabalho.
Será apenas uma exposição de conteúdo?
A programação alterna explicação do método e exercícios de aplicação. Você será convidado a trabalhar um desafio real, conectar as sete etapas e consolidar uma síntese para levar à empresa.
O que devo levar?
Leve um notebook, se possível, e um desafio estratégico que você queira trabalhar. Informações gerais sobre clientes, operação e resultados ajudam nos exercícios. Você pode usar valores agregados ou aproximados e não precisa compartilhar dados confidenciais com o grupo.
Posso participar com um sócio ou uma liderança?
Sim. Participar com alguém que compartilha as decisões do negócio pode enriquecer o diagnóstico e facilitar os próximos passos. Consulte pelo WhatsApp as condições de participação para cada pessoa.
Quando e onde acontece?
Na sexta-feira, 02 de outubro de 2026, das 08h às 18h, no DF Plaza, R. Copaíba 01, Torre B, Pagmin Cowork, 10º andar, Distrito Federal. O café da manhã acontece das 08h às 09h; o conteúdo começa às 09h.
Há pausa para almoço?
Sim. A programação prevê intervalo das 12h30 às 13h30, além de duas pausas ao longo do dia. Confirme pelo WhatsApp os detalhes de alimentação e os itens incluídos na participação.
Como faço minha inscrição e qual é o investimento?
Clique em “Quero participar” para falar diretamente com Filipe pelo WhatsApp. Você recebe o investimento, as condições de participação e as orientações para concluir a inscrição. O contato pelo botão, por si só, não confirma a inscrição.
O próximo ciclo
começa com
a sua decisão.
Comece o último trimestre de 2026 com direção. Reserve um dia para definir as escolhas que vão conduzir o próximo ciclo.
Quero participar do IMPACTOInvestimento e confirmação de inscrição pelo WhatsApp.